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《睿盛基本法》解读培训

一、什么是《睿盛基本法》?

企业基本法是企业立足过去、现在与未来的系统全面的经营理念、思路及方法,是企业家与高层管理者在企业实际管理当中形成的优秀思想结晶。

欣旺达以高层团队为核心不断思考企业未来的发展,探索企业健康、稳定、持续的发展战略,探索从专业化向多元化,从单纯产业平台向孵化平台和产业平台相结合的发展和转型之路。

2016年5月,华夏基石——欣旺达企业文化项目组面向公司高、中、基层员工进行全方位对话和有效沟通,着手企业文化诊断及管理者思想梳理等工作。2016年10月,经过数次访谈、研讨、辩论与修改,《欣旺达基本法》最终成型。《睿盛基本法》涵盖企业核心理念、战略思想、运营方略、平台化组织建设、组织协同以及人力资源体系六大板块,为管理者和员工提供决策及行动依据。

二、为何要建立《睿盛基本法》?

睿盛现阶段正处于二次创业的关键期,成熟业务领先,新业务面临发展挑战;实行集团化管理,协同机制存在不足;企业高速成长,人才梯队建设不完善等现状在一定程度上阻碍了公司的健康发展。

在此基础上,欣旺达汲取企业发展二十年来的优秀文化因子,进行文化辩证扬弃,同时借鉴行业先进经验,形成欣旺达基本法,以此来突破企业的成长瓶颈,支撑未来发展。企业基本法从规则入手,通过基本规则的设置,尝试建立起一种组织的自生长机制。欣旺达期望通过基本法的落地,逐步建立起“法先于人”的自生长组织体系。

三、基本法如何落地?

基本法的根本在于自觉应用。华夏基石项目经理马魁泉谈道,“制度存在,不叫法治,只有制度真正应用,才叫法治,否则再多的制度也是空谈。”《欣旺达基本法》需要所有管理者和员工的自觉应用。

企业中高管层面,基本法首先通过战略计划转化为改进项目与相关举措;其次对相关制度按照基本法原则进行梳理修订;另外,各项决策、员工评价等以基本法为基准,以身作则宣贯基本法。

基层员工层面,熟悉掌握核心价值观与行为标准,借此指导日常工作;同时,踊跃参与公司各项企业文化活动,展现自身价值。

基本法推行计划经过“知”、“信”、“行”三阶段。“知”阶段,即认识了解阶段,企业通过采取培训宣导、内外宣传、标识物化、案例传播等方式让员工先“知”,继而为“信”,即理解相信阶段,企业通过领导关注、管理垂范、制度配合、典型树立、仪式活动等让员工“信”,最终通过环境营造、经验推广等行动让基本法转化为“行”,即整个公司的自觉行动。

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